Продукты
   Услуги
   Научная деятельность
        Статьи
        Конференции (тезисы)
   Технология разработки      систем
   О компании
   Клиенты
   Партнеры
   Правовые документы
   Новости
   Главная
 

Научная деятельность -> Конференции (тезисы)


Фрактальное моделирование организационных структур

Стукотий Л.Н., Рогозов Ю.И.

Этапы разработки информационной системы предприятия состоят из: сбора (анкетирование, реестрирование) данных о системе управления и функционирования предприятия, обработка этих данных, моделирование организационной системы и её оптимизация. В настоящее время моделирование и проектирование осуществляется с использованием CASE-средств. Внесение первичной информации в таких средствах осуществляются вручную, а оптимизация выполняется путем подбора математической модели под полученные первичные данные.

Необходимым средством для проведения успешного моделирования является формирование организационной структуры, которая должна обладать соответствующим потенциалом. Организационная структура как форма должна следовать за измененным содержанием организации, опираясь на выбранные характеристики с точки зрения соответствия миссии и стратегии и быть лучшим вариантом поддержки инновационных изменений. Целесообразно использовать процессно-ориентированную структуру управления с указанием четко регламентированных связей. Модель такой структуры может быть представлена в виде графов, но полное описание системы должно доходить до неделимых элементов, а это существенно усложняет процесс математического описания.

Цель данной работы заключается в получении математической модели организационной структуры предприятия из первичных данных и методов структурного проектирования информационных систем предприятия исходя из этой модели.

Попытки описать организационные структуры, делались исходя из представления их в виде геометрических объектов, но дифференциальная геометрия описывает комплексные структуры только в малых формах в виде простых образований. Организационные структуры не являются простыми из-за постоянной динамики во времени и как следствие повышенной изменчивости.

В докладе сделана попытка, рассматривать такие структуры, используя фрактальную геометрию Бенуа Мандельброта. Фракталы (от латинского “fractus” дробный, фрагментированный) можно математически описать и в результате неоднократного применения простых законов математики получить структуры с высокой степенью организации. Отличительным признаком таких структур является то, что каждая из её элементов содержит в себе общую структуру. Это является важным при детальном рассмотрении организационных взаимодействий структурных единиц предприятия. В динамическом процессе управления фракталы похожи друг на друга, но каждый имеет свою задачу и заботится о внутренних и внешних отношениях. Они могут преобразовываться возникать вновь и распадаться, при этом целевая система, которая складывается из целей фракталов, не содержит противоречий и должна служить для достижения общих целей предприятия. Фракталы объединяются в сеть посредством высокопроизводительной информационно-коммуникационной системы, они сами определяют вид и объем своего доступа к данным, конечные результаты фрактала постоянно измеряются и оцениваются. Таким образом, фрактал становится центральным структурным элементом предприятия.

На основании материалов предпроектного обследования предприятия, представленных в систематизированном виде возможно выделить основные функциональные компоненты (фракталы), например отдела управления персонала. Любое моделирование структуры начинается с точно поставленной цели. Из-за многообразия возможных решений отдельных проблем фракталы, имеющие идентичные цели, а также входные и выходные параметры, могут быть по-разному структурированы внутри общей структуры. Цель отдела управления персоналом, заложенная в рассматриваемую структуру, состоит в обеспечении успешного функционирования и развития предприятия путем подбора, расстановки и подготовки кадров, способных эффективно решать вопросы, связанные с его деятельностью. В этом случае все вспомогательные средства, касающиеся организации, поступают в распоряжение всех фракталов. Прежде всего, это относиться к возможности располагать информацией, которая больше не монополизируется.

Каждый фрактал, и в конечном итоге каждое рабочее место, необходимо рассматривать так же, как и целое предприятие: определенная работа должна выполняться комплексно, а отдельная задача должна решаться самостоятельно. Сюда можно отнести качество, количество, экономное использование ресурсов, надежность и скорость исполнения. Если фрактал не в состоянии выполнить задачу самостоятельно, он будет искать поддержки «извне», то есть у других фракталов, которые могут, например, предоставить себя в распоряжение или взять на себя выполнение функции централизованной услуги. Важным фактором в процессе управления стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Передача информации о положении и деятельности предприятия на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средствах связи.

Важную роль в исполнении информации играют способы ее регистрации, обработки, накопления и передачи; систематизированное хранение информации и выдача ее в требуемой форме, производство новой числовой, графической и иной информации. Выделяем три основных фрактальных объекта: «Планирование набора», «Управление кадрами» и «Работа с кадрами», их можно представить функцией:

G = < A, B, C, D, E, F, K, L, M >

Где, A – состояние фрактала A = {A1, A2, …, AN}; B – входящая информация B = {b1,…, b2}; C – выходная информация C = {c1,…, c2}; D – допустимые переходы (функции переходов); E – результаты переходов (функции переходов); F – фрактальные затравки (миниграфы); K – функция замены вершин затравок (случайно, по порядку, направленно); L – возбуждение моделей (возможный переход от одной модели к другой); M – функция диспетчеризации (управление возбуждением и принятие решений).

Таким образом, описанная нами фрактальная функция позволяет математически описать различные варианты поведения системы, то есть получить модели состояний организационной структуры в зависимости от заданных параметров. Фрактальное представление в свою очередь позволяет реализовать автоматизацию процессов сбора и обработки первичной информации с получением оптимизированной структурированной модели.

Последние новости:

Наша компания стала членом АССОЦИАЦИИ РАЗВИТИЯ МЕДИЦИНСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ.

Продукт "ДЕЙМАНД: МедИС-Т: Медицина 1.1" фирмы "Дейманд" получил сертификат "Совместимо! Система программ 1С:Предприятие"

Освоена и будет использоваться в дальнейших разработках технология построения приложений на основе XML.