Функции МИС "МедИС-Т"



 Рабочие окна



 МИС "МедИС-Т -Город"












 Наши публикации



 Реклама



 Новости



 Карта сайта





Информационная система управления "Бюджетирование" выполняет планирование, учет, контроль и анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия.

 

СИСТЕМА ПОЗВОЛЯЕТ:

 

Разрабатывать структуру организации бюджетирования, настройку планов, бюджетов, статей (поддержка множества альтернативных вариантов бюджета предприятия и филиалов).

 

Организовывать планирование:

  • первичное формирование бюджетных показателей различными способами;
  • бюджет продаж продукции, бюджет закупок сырья и материалов и др. бюджеты (в стоимостном и натуральном выражении);
  • смета капитальных вложений, план резервов, определяющие косвенные расходы и другие виды расходов;
  • планирование расходования средств (дебиторская и кредиторская задолженность, платежный календарь);
  • хранение значений во временных периодах - день, месяц, квартал, год - для обеспечения различных режимов планирования и учета (год по кварталам, квартал по месяцам и т. д.);
  • реализация множества иерархий бюджетов и статей;
  • поддержка алгоритмов планирования (расчет значений статей по временному горизонту, на основании значений других статей, по бюджетным документам и другой первичной информации).

Выполнять учет исполнения бюджета. Поддержка алгоритма исполнения бюджета, ведется расчет значений статей внесистемного учета (ИС Бухгалтерский учёт) и соотношение плана с фактом.

 

Выполнение расчетов финансовых результатов. Себестоимость, маржа, рентабельность продуктов, активов, капитала, прибыль, оборачиваемость активов - все это показатели технологии финансового управления, являющиеся итогами выполнения тех или иных этапов бюджетирования.

 

Анализ финансовых показателей:

  • анализ текущих, исторических и прогнозируемых данных;
  • сравнение показателей в заданных разрезах (по подразделениям, по бюджетам, по статьям и др.);
  • анализ план-фактных показателей;
  • возможности графического, наглядного представления финансовых показателей.

Контроль исполнения планов и бюджетов:

  • сравнение плановых показателей с фактическими (интеграция с бухгалтерским учётом);
  • наглядная цветовая демонстрация расхождений;
  • формирование отчетов и графиков.

Преимущества функциональные:

  • высокая гибкость и маштабируемость;
  • комплексный подход к построению корпоративных информационных систем с ориентацией на руководителя как основного потребителя информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Преимущества технические:

  • платформа Oracle;
  • Интернет архитектура, которая является более простой, дешевой и, главное, предоставляет доступ к необходимой в ежедневной работе информации;
  • интеграция с OLAP- технологией;
  • возможность работы в корпоративном Интранет и глобальном Интернет.

В результате внедрения системы управления «Бюджетирование», достигается главная цель- повышается эффективность хозяйственной деятельности предприятия, за счет:

  • Сведение в единый баланс множество финансовых потоков, связанных с формированием доходов и затрат. При этом решается проблема их согласования, как на уровне предприятия, так и его отдельных структурных подразделений, что создаёт полную ясность о том, как каждый рубль бюджета появляется на предприятии, как он движется и используется.
  • Закрепление бюджетов за подразделениями или отделами (центрам финансовой ответственности), в связи с чем переносится значительная часть ответственности за уровень затрат, с руководителя предприятия на руководителей этих подразделений. Руководители среднего звена получают возможность управлять доходами и затратами своих подразделений в рамках общего бюджета предприятия.
  • Реализации принципа материальной заинтересованности всего персонала в результатах работы, как своего подразделения или отдела, так и энергетического предприятия в целом, поскольку присутствует возможность введения различных премиальных мероприятий.
  • Реализации всех функций управления финансами, а именно планирования, организации, мотивации, учета, анализа и регулирования. Причем, управление финансами ведется в режиме реального времени.
  • Ориентации финансовой политики на решение конкретных проблем. Например, если предприятие, находится в сложном финансовом положении, может заложить в основу бюджета необходимые средства и график погашения своей просроченной кредиторской задолженности.
  • Комплексного планирования производства, материально- технического и кадрового обеспечения. Система управления может стать основой комплексного управления всеми направлениями деятельности.

  • Техническая платформа системы управления «Бюджетирование»

     

    Система разрабатывается на платформе Oracle9i — семейство базовых программных продуктов корпорации Oracle, которые позволяют разрабатывать системы по управлению данными и развертыванию Интернет-приложений.

     

    В частности в разработке используются следующий состав программных продуктов Oracle9i:

  • Oracle9i Database.
  • Oracle9i Application Server.
  • Oracle9i Developer Suite.
  •  

    Система АИС «Бюджетирование» представляет собой многопользовательское приложение, обладающее развитым пользовательским Web-интерфейсом и выполненное с использованием 3-х уровневой архитектуры «клиент-сервер».

     

        На главную

     

        Copyright © 2006, ООО НПП "Дейманд"
    По вопросам оформления сайта обращаться:
    webmaster@deagnostic.ru

    Наверх